31岁接掌娃哈哈！徐思敏的背景成谜，但宗馥莉为何辞职？ 蓝色海滩 2025-10-12 04:30 ·山西0
上周三下午，娃哈哈杭州总部内部工作组突然炸了。有人截取了董事会文件的照片，其中有两行文字特别引起了我的注意。钟胡利先生辞去职务，徐思民先生被任命为集团首席执行官。主席职位暂时空缺。要知道，这是一家年销售额数百亿美元的饮料巨头，陪伴了几代人成长。到目前为止，都是由钟庆后亲自掌管，或者是由与他共事二十、三十年的老将掌管。如今，这么大规模的大排档，突然就交给了一个连照片都发不了的人。几位老员工私下抱怨找不到一名31岁的男子。 “这比 AD 钙更令人困惑第一次听说徐思敏先生是在2021年杭州高新区举办的商标法圆桌会议上。当时在场的人大多是白发苍苍的公司法总监，只有一个穿着浅蓝色衬衫的年轻女孩坐在角落里。她面前的《商标法修正案草案》被荧光笔涂满了，页边空白处写满了注释。轮到他讨论的时候 禁止企业商标重复注册的利与弊，他站了起来，第一句话就很坦白。 “去年，我们公司因类似品牌‘AD钙奶’，导致新产品上市延迟，花费了超过800万日元的诉讼费用和取证费用。”后来我才知道，她就是徐思敏，宗馥莉麾下宏盛集团的司法部部长。那天，她说完之后，钟胡莉 走近她，和她聊了很长时间。从远处观察，我注意到，钟胡莉点头的次数比与其他高管交流时要多得多。她眼中的认同是无法隐藏的。谁也没想到，徐思敏在短短两年内就从宏盛跳槽到了娃哈哈总部。 2023年初，娃哈哈更新了监事名单，那里突然出现了他的名字。我的一位当时在公司总部担任行政人员的朋友告诉我，“这个女孩看起来很年轻，但她开会的时候特别勇敢。上次我们在经销商讨论合规问题时，她直接指出了三个区域的差距。就连负责销售的首席执行官也没有讨论。”事实上，熟悉宗馥莉的人都知道，接手几家企业后，她一直想推动青年改革。从战地部门到供应链，跟随钟庆后打天下的老将们正逐渐从核心岗位上调离，而王建明、负责国内销售的人被调离总监办公室。 18楼到六楼“战略咨询室”。现在他几乎不参加每月的订单会议了。负责研发的李慧良自去年底起就不再参与新产品配方的决策。此前备受好评的“电解水”项目，也是由几位年轻高管完成的。有人说，钟胡丽是在给“自己人”铺路，许思敏是她故意留下的“后备”。但这里不可避免地出现了一个问题，许思敏以前是娃哈哈的监事，现在是总经理。大家还记得《公司法》有一条规定，高级管理人员不能兼任监事吗？我尽力查了娃哈哈的官方公告，只看到了 任命了一位总经理，但没有提及谁将担任ld 承担监督作用。这很清楚。这是一个临时协议。先让她负责，稳定局势，然后再选新人。但更让人好奇的是，为什么是她？
说实话，娃哈哈品牌近年来陷入危机，从2022年传出“营养快车”添加剂超标的传闻，到2023年卷入AD钙奶“包装违规”纠纷，娃哈哈每次都依靠法律团队迅速拿出证据，揭开真相，不让问题闹大，这是徐思敏的拿手好戏。 在宏盛，她曾带队三天内打掉23个假“营养快车”窝点。她根据事先准备好的500多页品牌证据链，甚至清楚地发现了伪造的工厂生产记录。宗馥莉在辞职前推荐了她，可能是因为他要建设首先为品牌打造坚固的“防火墙”。毕竟娃哈哈现在确实受不了新的舆论影响。能够应对法律风险是一回事；能够应对法律风险是一回事。管理商业环境则完全是另一回事。娃哈哈在全国拥有5000多个销售点，仅在华东地区就有数万家市级超市。你需要清楚地了解各个方面，包括如何设定进货价格，如何降低物流成本，以及如何在夏季繁忙的季节推出新产品。不过，根据徐思敏的简历，除了法律和监督职责外，他几乎没有一线工作。上周我采访了一位在娃哈哈工作了15年的经销商。他苦笑道：“前几天的订单会上，徐总讲了40分钟的‘合规管理’和‘风险防控’，只字不提今年夏季新品果味水如何推广。作为经销商，我们关心的是什么？”“我们关心的是能不能盈利，而不是会不会跨越任何法律红线。”因此，圈内大多数人都觉得许思敏就像是一个“过渡人物”。即使在钟馥礼辞职后，董事会也会悄悄地寻找人来实际经营业务，而最合适的人选很可能会从钟庆后时代的元老中选出。这些人追随宗庆后，把娃哈哈从 从校办工厂到全国饮料领导者。他们了解渠道、市场和消费者的想法。比如，负责供应链的张宏亲自走访全国20多个水源地，降低桶装水成本。它将物流成本保持在行业最低水平，使得娃哈哈瓶装水比市政市场的竞品便宜20美分。王建明先生推出“AD钙 2019年推出“牛奶联名模式”。在不花太多广告费的情况下，公司准确捕捉了年轻人的怀旧情绪，将老产品推销给网络名人，一个月内销量翻了三倍。这些技能不是通过了解法律就能获得的。但要注意的是，国有企业的大股东不要成为一把手。娃哈哈虽然拥有部分国有企业股份，但本质上是一家私营企业，需要“灵活性”才能生存。如果不了解饮料行业的国企高管被抛在后面，他们很可能会优先考虑合规性，从而将市场抛在后面。几年前，一家国有饮料公司也遭受过类似的损失。空降高管一上任，就向商家索要300万元进货，以获得代理权。结果，这些设备无法再销售，零售商集体抗议。最终，该公司不仅失去了几个重要的区域市场，而且还赔了钱。百万分之一万万没想到，如果这样的事情发生在娃哈哈身上，会是什么结果。娃哈哈的商业逻辑从来不是“按规则办事”，而是“按市场需求办事”。这对于外人来说并不那么容易。事实上，对于我们老百姓来说，娃哈哈早已不仅仅是一家公司。小时候，我在食堂花50美分买一瓶AD钙奶。即使作为一个成年人，每次我在超市看到营养快线，我都会买一瓶。很多人的童年记忆都藏在那里。我们之所以担心谁会担任CEO，并不是因为我们想成为八卦的一部分，而是因为我们担心我们发展起来的公司会因为不断的人事变动而疲惫不堪。最后我想告诉大家，你觉得31岁的徐思敏能背起娃哈哈吗？如果他们给你选择去，你会支持让一位精通商业的资深人士回来经营公司，还是会给年轻的X更多的时间你思敏？毕竟，娃哈哈的未来不仅取决于企业的存亡，更取决于一瓶在我们记忆中永不过期的“童年味道”。请在评论部分告诉我您的意见。等待娃哈哈下一步动作。
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