第二家阿里巴巴初创公司阿里巴巴合作伙伴已经跌至历史悠久的水平，其人力资源构成更加集中在其业务的一线线上。 6月26日，阿里巴巴（09988.HK）发布了其2025年的年度报告，相关设备从26到17，建立了自2014年列表以来最小的设备。阿里巴巴电子商务集团首席执行官Jiang Fan（39）是第一个加入协会委员会并成为最年轻的成员的人。经过此调整后，来自阿里巴巴的年轻合作伙伴的趋势大大加快了，一群第一线业务主管可以聆听控制他们决策能力的大炮的声音。商业设计更清晰，电子商务和AI+ Cloud是两个主要发动机，侧重于中央业务和技术。在组织一级，阿里巴巴向仍然处于原始状态的州说再见，启动了Rentrelanding模式d决策缓慢。在6月26日发表的股东的一封信中，阿里巴巴集团的总裁Cai Chongxin和Wu Yongming首席执行官明确强调：“ Ali没有该基因的结果，他只有创造力。”战略变革的起点是阿里巴巴，是打破组织惯性，并以历史上最简化的相关一致性来恢复市场倡议。资料来源：9位Tuchuang创意高管已经退休，年轻合作伙伴阿里巴巴团队的主要决定圈子已经默默完成了代际替代者。这次退休的九个合作伙伴中，最引人注目的是彭雷（Penrei）和迪山（Daishan）。 Peng Lei是Alipay的首席执行官，Alipay担任阿里巴巴人力资源总监，并且是阿里巴巴基金会时期的主要成员之一。 Dai Shan接管了B2B业务。 1999年，戴珊（Daishan）在杰克·马（Jack Ma）之后找到了阿里巴巴。阿里巴巴始于客户服务和基层销售，领导着“中国中国军队Upply”并担任人才总监和集团的客户服务总监。记者包括彭莱和Dai Shacon撤回N，我们意识到，创始团队“ 18个Arhats”仅留在合作伙伴中，Jack Ma，Cai Chongxin，Wu Yongming和Jiang fang Yong Yong的下降。并最初担任Taobao.com的财务总监，张Yong和他的团队共同推出了Double 11。2015年5月，Zhang Yong成为2023年9月10日的首席执行官，Jang Yong在Alibaba cloud的高级餐厅中正式辞职。最年轻的一代很快就处于最前沿。卑鄙的业务经理。 2013年，杰克·马（Jack Ma）宣布担任该组织首席执行官时，他强调了复兴管理的重要性，称阿里巴巴应允许更多的年轻经理去前往前卫 - 加德（Avant -Garde）。在吴·旺（Wu Yongming）担任该职位之后，他提出了更清楚地使他的团队恢复活力的战略目标，希望促进八十年代和九十年代出生的中央管理职位的经理。在这种密集的合作伙伴协调的背后，年轻的阿里巴巴逐渐形成。他告诉《记者周刊》周刊，著名经济，商业和行业和技术技术部的成员，学术潘赫林（Pan Herrin）是，阿里巴巴合作伙伴的代际交流的当前趋势非常清楚。 “这可以说是阿里巴巴的“上帝对旧业务，电子商务和人工智能的上帝，旨在成为其合作伙伴团队“ Slimming”背后的电子商务和AI。个人战略D为AI+Cloud Business提供钥匙。实际上，这种战略方法反映在绩效结果中。根据年度报告，2025财政年度的阿里巴巴集团收入为9963.47亿元人民币，其净收益增长了77％，年际际交往增至1.2976亿元人民币，其中电子商务的总收入和云业务的总收入占总企业的70％以上。电子商务业务是阿里巴巴起源的基础，并继续作为该集团的战略支柱。 2024年11月21日，阿里巴巴建立了一个新的电子商务集团，以前重新融入了以前划分的电子商务资源，例如淘宝TMALL集团，国际数字业务集团，1688和Xianyu组成了一个超级电子商业业务的单位，涵盖了所有国家和外国工业链。 2025年之后，电子商业商业综合性将进一步加速。 6月23日，Wu Yongming在一封内部电子邮件中宣布Ele.me和Fliggy已融入了电子商务业务集团。公司仍然保持公司管理模式，但在实施商业决策时实现了集中和统一的目标。这种商业重组也迅速调整并明确了人力资源结构。 《时代》每周记者了解到，Yu粉丝继续担任Ele.me的总裁兼首席执行官，而Fligy Fligy首席执行官Nan Tian也一直保持不变。两者都直接告知江粉丝。 Imedia Consulting的首席执行官兼首席分析师Zhang Yi表示，阿里巴巴已将Ele.me和Fligy与Tootian在《时代》每周记者中融合在一起。这次，他说，关键步骤是成为传统的电子商务平台，以达到更广泛的消费平台。阿里巴巴的调整不仅是一种战略性的积极选择，而且还鼓励我们应对日益激烈的市场竞争。在除电子商务外，AI+云业务被阿里巴巴视为另一个中央支柱。年度报告明确表明，阿里巴巴云的收入在2025财政年度实现了两位数的增长，由于对AI的强劲需求，与AI相关的产品收入在连续第七季度达到了三位数增长。在给股东的信中，蔡·钦xin和吴云强调，最大的增长和变量将来自AI在未来十年中所带来的变化。鉴于这一历史机会，Cai Chongxin和Wu Yongming清楚地分享了他们对这封信的未来战略设计的思想和优势，并对AI造成的新开发机会有着坚定的理解。一位关注阿里巴巴的行业分析师告诉《时代》每周记者：机会还反映了公司的组织结构在市场环境中保持敏捷和高效NT迅速变化。 "After focusing on the central businesses, Alibaba is rapidly eliminating the complex and complex commercial challenges of the past. With this adjustment of human resources and the strategic approach, Alibaba accelerated its entrance to the reissue phase. However, when the traffic traffic dividends grew and grew up, Alibaba continued to maintain success or, if Alibaba is reviving, he was reviving, he was a slow business. He achieved his orders for the first时间及其企业在靠近现实的申请中，“注入水”的场景迅速实施。得知阿里巴巴的回应在过去的一年中，NSE速度在业务方面加速了。特别是在AI等新技术迅速增长的背景下，公司的组织结构将变得更加灵活，并可以及时响应市场变化。对于阿里巴巴来说，这种转换是必不可少的，不可避免的。正如Wu Yongming强调的那样，如果阿里巴巴确实想实现生长，则必须完全离开最后一条路线的单位，并选择一条更具挑战性的道路。在培训过程中，阿里巴巴更加密集，更具侵略性。